友林創業歷程


       胡友林創業于1979年,在山西省一個偏遠的小車站,變賣了身上的一件半新的軍大衣和鐘山牌手表,這變賣得來的55元錢,就是悅達創業時的全部家當。創業初期,胡友林在山西一呆就是10年,住的是24平米的破土房,一個煤油爐子燒了10年。10年的大年三十是在山西過的,吃完房東大娘的水餃后就去拜年,胡友林的煤炭計劃、運輸計劃都是那樣爭取來的。

       經過近30年的努力,目前悅達已在國內外擁有2家上市公司,30多家分公司,2萬多名員工、資產總額150多億元,構建了機械制造、能源物資、商貿流通、基礎設施投資等四大集群的產業框架,并與世界500強企業法國家樂福、韓國現代以及德國黛安芬、艾文德等國際知名企業實現了密切合作。集團2005年實現綜合銷售額209億元,在全國500強中列118位,在江蘇重點規模企業中列12位,利稅前8位,是江蘇長江以北地區第一家超200億元的企業集團。

       回顧近30年的創業和發展歷程,胡友林的創業歷程主要經歷了四個階段。

一是從創業到流通產業化。10年艱苦創業后,胡友林實行流通產業化,先后建立了以山西為中心的6個煤炭資源基地,購置了8列400節火車車皮,開辟了多條“烏金通道”,形成產、運、銷煤的配套功能;書寫了當時鹽城“沒有港口有海輪,沒有鐵路有火車,沒有煤礦有煤炭”的傳奇。這一階段,為悅達后來發展壯大完成了原始資本積累。

二是從流通產業化到實業。隨著經濟實力的增強,胡友林開始把眼光盯向實業,從1989年起逐步由流通產業化向實業轉變。買了自備車、海輪之后,胡友林又在鹽城興建了蘇北第一座三星級大酒店,之后興辦了一些合資企業。小平同志南巡講話以后,胡友林進一步加快了發展實業的步伐。以1992年與德國黛安芬合作為起點,在鹽城興辦了當時最大的中外合資企業。

同時通過股票上市等一系列的舉措籌集資金,很快使悅達在機械、紡織服裝等產業有了一定的基礎。這一階段,為悅達后來的資本運營和多元化發展打下了堅實的基礎。

三是從產品經營到資本運營。1992年,胡友林領導悅達集團開始進行股份制試點改造。

      1994年初,悅達股份公司1700萬A股,在上海證券交易所掛牌上市,成為江蘇省第三家、蘇北第一家上市公司。正是從那時起,悅達步入了一個快速發展的新階段。悅達A股上市以來,總股本從0.73億股擴張至5.45億股,資產總量增長至50多億元。

      對經濟基礎相對薄弱的蘇北地區來說,恐怕沒有哪家銀行對一個企業能提供如此數額的資金支持。對江蘇悅達來說,汽車技改、婦女時裝、公路投資等項目也正是有了充足的資金支持,才有了今天的良好局面。2001年11月,悅達控股有限公司6000萬元股票在香港聯交所成功上市,不但成為悅達旗下的第二家上市公司,而且也是江蘇省在港發行的首只紅籌股。

      悅達股份公司上市后,連續進行了四次增資配股,共募集資金12多億元,成為全省實施配股次數最多、利用配股權最充分的上市公司,即使在全國上市公司中也是罕見的。在香港《亞洲周刊》“中國大陸上市企業100大排行榜”上,悅達股份公司流通市值列第52位,資產總值列第46位,凈利潤列第54位,凈利潤增長率列第13位。

      四是通過調整構建多元化產業體系。1998年,由于亞洲金融危機影響,經濟環境的變化,當時汽車急需投入,煤炭經營效益下滑,拖拉機處于微利狀況,企業現金流出現負數,資金鏈緊張。在這樣的形勢下,胡友林果斷提出了“三年調整,重整悅達”。經過三年脫胎換骨的調整,構建了目前的產業格局。

 

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